به گزارش خبرنگار باخیش،خبر، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در نشست کنترل پروژه تغلیظ ۳ و ۴ مجتمع مس سرچشمه، نظارت راهبردی، تصمیمگیری بهموقع و مدیریت منسجم را سه رکن اصلی پیشبرد پروژههای بزرگ و راهبردی دانست و تأکید کرد که تداوم این رویکرد، شرط اصلی تحقق اهداف در زمان مقرر است.
دکتر سیدمصطفی فیض با اشاره به آثار مثبت استقرار رویکرد مدیریتی جدید در روند پیشرفت پروژه، گفت اجرای این طرح باید با رعایت کامل اصول شفافیت، سلامت و انضباط اجرایی ادامه یابد تا از تکرار وقفهها و انحرافهای زمانی جلوگیری شود.
وی همچنین رعایت دقیق الزامات حقوقی و قراردادی در تعامل با پیمانکاران، بهرهگیری از توان تخصصی و ارتقای کارآمدی سرمایه انسانی را از مهمترین الزامات موفقیت پروژههای بزرگ صنعتی برشمرد و افزود: شرکت ملی مس باید بهصورت مستمر در جریان جزئیات اجرای طرح قرار گیرد تا نظارت عالیه و تصمیمگیری بهنگام بهدرستی اعمال شود.
در این نشست اعلام شد که روند اجرای پروژه تغلیظ ۳ و ۴ سرچشمه، با اتکا به مدیریت منسجم و نظارت مستمر، شتاب گرفته است. با توجه به اهمیت راهبردی این طرح و ضرورت جبران تأخیر ۳۶ماهه از زمان آغاز پروژه، مدل اجرایی آن در بخشهای منتخب شامل استوکپایل، خردایش، فلوتاسیون و آبگیری بهصورت EPC تعریف شد.
بر اساس توضیحات ارائهشده، فرآیند شناسایی و ارزیابی شرکتهای واجد صلاحیت فنی، مالی و اجرایی انجام شده و انتخاب محدود پیمانکار EPC نیز آغاز شده است. این انتخاب با توجه به پیچیدگیهای فنی، حجم بالای عملیات، الزامات زمانی و ضرورت راهاندازی بهموقع واحدهای اصلی پروژه صورت گرفته و تنها شرکتهایی وارد فرآیند شدهاند که سوابق موفق و مستند در اجرای پروژههای بزرگ معدنی و صنعتی داشتهاند.
بهرهبرداری از این پروژه میتواند سالانه حدود ۷۰۰ هزار تن به ظرفیت تولید کنسانتره مجتمع مس سرچشمه اضافه کند؛ ظرفیتی که نهتنها جایگاه این مجتمع را در منطقه تقویت میکند، بلکه در افزایش تولید، تکمیل زنجیره ارزش و تحقق اهداف توسعهای شرکت ملی صنایع مس ایران نیز اثرگذار خواهد بود./انتهای پیام
